In collaborazione con: 

Pensi che il tuo business abbia margini di miglioramento ma non riesci a focalizzarli? Vorresti valutare le performance effettive e capire come farle crescere? Non hai un responsabile Risorse Umane e pensi che la tua realtà sia di dimensioni troppo piccole per dedicare una persona? Se la risposta è sì a una o più di queste domande, allora dovresti valutare il percorso HRM-Lab. Le persone sono il fattore vincente dell’impresa, pertanto il livello di coinvolgimento, le loro performance, le loro competenze incidono direttamente sulle performance aziendali. Nelle aziende dove non è formalizzata la figura del Responsabile Risorse Umane, l’Imprenditore, il Direttore Generale, i Responsabili di Area fungono inconsapevolmente da Responsabile Risorse Umane rispetto al gruppo che coordinano. Il Laboratorio delle Competenze Manageriali HRM nasce per dare strumenti di gestione del personale a coloro che rivestono un ruolo apicale. Il percorso è stato progettato da professionisti con esperienza diretta di Direzione Risorse Umane in medie aziende appartenenti a diversi settori, con l’obiettivo di rafforzare le imprese che non hanno in priorità la strutturazione di un ufficio dedicato. Il laboratorio si sviluppa in 3 percorsi distinti pensati per rispondere ai bisogni dei diversi attori coinvolti:

Imprenditore e/o Direttore Generale: un percorso snello per fornire la visione strategica sulla gestione del personale e gli strumenti legati al proprio ruolo.

Responsabili di Area: un percorso per fornire tutti gli strumenti strategico/operativi.

Una figura di supporto che si occupi delle attività di backoffice: un percorso che entra nel dettaglio delle attività operative a supporto dei Responsabili di Area e della Direzione Generale.

Principali take aways:

Fornire gli strumenti idonei al miglioramento dell’organizzazione: valutare la coerenza tra organizzazione e obiettivi strategici, definire gli strumenti di coinvolgimento;

Valutare performance e competenze: fornire gli elementi decisionali per introdurre un sistema di valutazione delle performance che permetta di pianificare la crescita aziendale;

La selezione del personale: fornire strumenti e strategie per attrarre i talenti e competere con le imprese strutturate;

Budget del personale, incentivi, formazione: fornire gli elementi per programmare un budget del personale e pianificare gli investimenti;

Relazioni industriali: la gestione della relazione con i sindacati richiede la conoscenza dei cerimoniali e delle tecniche di negoziazione;

Leadership nella gestione del cambiamento: fornire a chi gestisce i collaboratori alcuni strumenti per facilitare l’adeguamento ai cambiamenti richiesti dalle strategie. 

Il corso si rivolge principalmente a: Imprenditori e/o Direttori Generali, Manager e/o Responsabili di Area, Figure di supporto alla direzione.

Il docente è un consulente, formatore e temporary manager in ambito RU e Change Management.

Nessun prerequisito