Far acquisire le conoscenze teoriche in relazione alla teoria in oggetto e far maturare l'adeguata "Forma Mentis" per l'applicazione pratica delle stesse.
Nessun prerquisito.
Presentazione
La Teoria del Project Management e' una disciplina consolidata e largamente diffusa.
Essa ha come finalita' una conduzione rigorosa e formale delle attivita' organizzative e manageriali di definizione, gestione, controllo e manutenzione di un progetto e l'ottimizzazione (o ricerca del miglior compromesso) dei fattori tempo, costi e risorse.
Gli elementi della teoria sono indipendenti dallo specifico progetto e dallo specifico settore di intervento (edilizia, opere civili, opere impiantistiche, sistemi informativi, progetti organizzativi, manutentivi, finanziari, etc.).
Tali elementi riguardano aspetti di natura organizzativa, metodologica, matematica, linguistica grafica formale.
La teoria del PM e' oggi oggetto di crescente attenzione anche a seguito dell'emergere sul mercato di Strumenti Informatici di Project Management (potenti e contestualmente semplici) che rendono realistico l'uso della teoria stessa (impraticabile senza tali strumenti).
La conoscenza di tale teoria e' peraltro prerequisito all'uso di tali strumenti.
Finalita'
Far acquisire conoscenze operative sia relative al quadro generale della teoria stessa che ai suoi aspetti particolari ( organizzativi, metodologici, matematici e grafici).
Focalizzare l'attenzione sulle piu' importanti scelte ed alternative nella definizione e gestione di un progetto
Fornire i prerequisiti per l'uso di uno Strumento Informatico di PM (anche se il seminario risulta del tutto indipendente dal particolare strumento utilizzato)
Definizioni Preliminari
Progetto, Project Management, Strumentazione di Project Management, Project Manager e Project Coordinator
Storia e Motivazioni del Project Management
Euristica Organizzativa
Tipologie Contrattuali
Tipologie di Progetti
Tipologie di Organizzazione di un Progetto
Aspetti Metodologici
Il Ciclo di Vita del Progetto
Il Ciclo di Vita del Project Management
La Pianificazione (WBS, Matrice WBS / OBS, PERT, Lista Risorse)
Lo Scheduling (Quantificazione Durate, Risorse e Assegnazioni; GANTT)
L'Ottimizzazione (Analisi e Risoluzione delle Criticita' di Tempo, Costi e Risorse)
Il Monitoring e Reporting (Tecniche e Modalita')
Il Tuning
La WBS : Criteri di Scomposizione e di Arresto; Incrementalita' dinamica
La Teoria Matematica
La Teoria dei Grafi
Input ed Output della Teoria Matematica
Attivita' e Percorsi Critici
L'Elasticita' di una Attivita' (Totale, Libera, Indipendente)
Tipologie di Rapporti Temporali tra Attivita' (FI, II, IF, FF)
Tipologie di Rapporti Logici tra Attivita' (AND, OR, XOR)
Tipologie di Durate di un'Attivita' (Fissa, Probabilistica, Trapezioidale)
L'influenza delle Assegnazioni di Risorse sulla Durata dell'Attivita'
Le varie Teorie Matematiche a confronto : CPM. MPM, PERT, GERT
I Grafismi del Project Management
WBS, OBS, Matrice WBS/OBS, PERT, PERT Temporizzato,
PERT WBS-ato, GANTT, GANTT WBS-ato, Grafismi delle Risorse, Curve "S"
Gli Strumenti Informatici
Il Mercato e gli elementi di distinzione tra prodotti:
Ambiente HW / SW di riferimento; prodotti Gui e prodotti Cui;
la teoria Matematica di Riferimento; i Grafismi gestiti;
le funzionalita' attinenti la gestione delle risorse; la gestione dei Sottoprogetti
Le Decisioni Strutturali di un Progetto
Il Modello Strutturale dei Dati di un Progetto
Le Attivita': dati caratteristici, durata (fissa o dipendente dalle assegnazioni), parametri infulenzanti la collocazione temporale. tipi di costo (diretti / indiretti, fissi / di assegnazione), attivita' Milestones.
Le Risorse: dati caratteristici, tipologie di valorizzazione, criteri di classificazione, cumulative o individuali, curve di analisi, tecniche di livellamento, gestione multi-progetto
Le Assegnazioni: livello di assegnazione, assegnazione relativa o assoluta
I Vincoli Temporali: livello del vincolo, minimalita' del vincolo, vincoli logici o dipendenti dalle risorse
Il Progetto : Gestione degli stati di confronto; Gestione del Monitoring; Sottoprogetti; Moduli di Progetto
Caso Studio
Sviluppo dimostrativo di un progetto mediante l'utilizzo di uno strumento informatico operante in ambiente WINDOWS