Nella vita organizzativa i processi di cambiamento sono numerosi e necessari affinché si possa evolvere assieme al mercato, alla tecnica ed al contesto. Talvolta i cambiamenti sono desiderati e perseguiti con energia e passione, altre volte sono vissuti con sofferenza e resistenza nel tentativo, spesso vano, di rimanere in una zona di comfort.

Le figure chiave che hanno il compito di cogliere, interpretare, comunicare e declinare il cambiamento - contenendo le ansie e le insicurezze dei collaboratori - sono i Leader e i Responsabili nell'accezione più ampia.

A loro è affidato spesso (talvolta in modo inconsapevole) il successo o il fallimento di un cambiamento.

L'intervento assumerà la dimensione di un laboratorio che vedrà alternarsi attività di riflessione sulle competenze e comportamenti utili alla guida e all'influenzamento delle persone ed attività di valutazione attraverso cui comprendere gli elementi personali da valorizzare e quelli di cui promuovere uno sviluppo. 

Le attività e le prove nelle quali i partecipanti saranno coinvolti e con cui si confronteranno saranno progettate sulla base delle esigenze specifiche dell'azienda, ma richiederanno alle persone coinvolte di calarsi in una realtà simulata diversa dalla propria, dove si troveranno a dover prendere decisioni, progettare e realizzare alcuni cambiamenti organizzativi, agendoli assieme agli altri e al trainer.

Questa potente metodologia permetterà di lavorare sia sul piano cognitivo (qualità delle scelte strategiche o tattiche, approfondimento dell'analisi di un cambiamento, costruzione di azioni coerenti) sia sul piano comportamentale e relazionale (capacità di agire le decisioni, gestire un colloquio, effettuare un feedback, condurre una riunione).

Promuovere la diffusione di prassi, comportamenti e strumenti utili ad innescare, accompagnare e sostenere i cambiamenti organizzativi

Coinvolgere i Responsabili affinché divengano gli attivatori energici di un cambiamento

Pre-vedere, progettare e monitorare i progressi verso il cambiamento

Diffondere prassi consolidate di Change Management

Ricercare e costruire strumenti efficaci per motivare i collaboratori all'assunzione di nuovi comportamenti

Valutare la capacità individuale delle proprie abilità di influenzamento, coordinamento e presidio

Avviare un percorso di sviluppo che continuerà in autonomia, seguendo un ciclo virtuoso di: esperienza, riflessione sull'esperienza e sperimentazione.

Il corso si rivolge principalmente a: Imprenditori Manager e Responsabili di ruolo e funzione.

Il docente è un consulente/formatore di livello senior esperto in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni.

Nessun prerequisito